“效益提升年·实干勇争先”活动纪实
发布时间:2024/6/24 11:49:49

2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年,也是承上启下的攻坚之年。为进一步提升经营管理水平,踏上高质量发展新征程,集团开展了“效益提升年·实干勇争先”活动。

活动部署阶段

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3月1日,集团召开“效益提升年·实干勇争先”活动部署会。会上,解读了具体实施方案,领导班子成员围绕本次效益提升活动目标,就思想建设、项目管理、人才培养、降本增效等方面提出具体要求。

全员大讨论阶段

3月,集团掀起“效益提升年,我能做什么”大讨论热潮,全体职工围绕主题献计献策,各部室、项目部制定了《效益提升目标清单》,做到一人一策、量化目标、责任到人。

调研指导阶段

4月,集团领导针对“大讨论”形成的效益提升清单,深入一线进行调研,指导各部室、项目部在施工节点管控、技术创新、零星采购等方面制定行之有效的提升措施,为集团发展提质增效。

实施落实、督查提升阶段

当前正处于对标强化的关键阶段,各部门、项目部通过调研学习、内控外拓、创新攻关等方式方法,扎实做好思想管理、行动管理,查漏补缺,抢市场、降成本、增效益。领导小组随时对各部室、项目部效益提升措施执行情况进行督查,找出差距、不断整改,确保全年生产管理形式持续利好发展,圆满各项任务目标。

工程管理部

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开展QC质量控制专题培训,总经理李景华主讲授课,促进员工在施工过程中持续推动QC活动与工程创优有机结合,进一步提升各在建项目质量管理水平。


宁盐2标

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全员充分利用项目红线范围内种植户弃置树木,亲手种植100余紫薇、海棠、红叶石楠,有效节约项目成本,美化驻地环境。

投资经营部、投标技术部等部室 

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副总经理吴俊、徐振带队赴浙江、江西调研学习,通过学习市场开发、招投标技术、项目管理、人资优化等好经验好做法,切实提高企业的盈利能力。

综合办公室、财务管理部等部室

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为严控项目材料采购与报批、办公用品采购与领用、公车的使用与维保等事项,党委副书记、纪委书记张广胜带队赴项目部调研指导,持续加强“小切口”专项督查,严把审批每一关。

人力资源部

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展机关和项目双向适岗锻炼,提升员工专业技能与管理水平,培养综合型人才,优化人力调配,有效降低人力资源成本。

淮安2标、锡宜1标等项目 

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为全方位确保项目提质增效,一线工作者们数次放弃节假日休息,持续掀起大干热潮,不断刷新项目建设进度条。

材料设备部  

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召开业务培训会,围绕“效益提升”主线,组织系统学习、探讨材料设备业务相关技能,副总经理张传捷就严控材料损耗,降低大宗物资采购成本方式方法等进行指导。

安全环保部

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利用“安全生产月”活动契机,强化安全教育,做好风险排查,副总经理李强对安全生产再强调、再部署,进一步压实主体责任,确保安全生产“零事故”。