为进一步锻造高素质人才生力军，强化青年人才梯队建设，自5月底开始，集团开展第一期员工适岗锻炼能力提升活动。适岗能力提升行动旨在提升员工综合能力，强化内部人才供给，打破部室与项目一线的工作限制，4大项目、5个部室、6名学员、16位导师，时间跨度2个月，第一期适岗能力提升行动顺利结束，为集团合理调配项目人才及人才储备打下坚实基础性。

自适岗锻炼行动开展以来，青年学员及导师们将提升能力贯穿全过程，保持着“德才兼备，以德为先”的工作态度，以“技能提升练内功，互学互鉴新驱动”为目标，发挥好“传帮带”作用，让青年职工快速适应角色转变。

5月31日，组织召开适岗锻炼动员座谈会，传达本次活动的目的及意义，长效推进机关与项目部的互联互动、互学互鉴。

6月5日开始，学员们分批次到345主体、宁盐、锡宜和长深项目部，开展第一期适岗锻炼能力提升活动。

为全面评估第一期适岗锻炼活动成效，长效推进活动理念，7月31日下午，组织召开第一期适岗锻炼总结会。集团党委委员、副总经理吴俊出席会议并讲话，全体导师、学员及各部室代表参会。

会上，首先介绍了本期适岗锻炼活动开展情况，解读《适岗锻炼考核办法》并通报考核结果，并为优秀学员、优秀导师颁发奖状。随后，导师代表及全体学员分享心得体会、活动感悟。 大家纷纷表示，本次活动重点在学真本领、学真技能、学人生之道，希望借此机会打通机关部室与项目部的交流渠道，切实提升工作效能。

会议最后，吴俊对学员们积极认真的表现给予充分肯定，对导师们“传帮带”作用的发挥提出高度赞扬。同时，结合集团人才培养工作实际，对适岗锻炼活动提出四点要求：一是年青同志要主动走出“舒适圈”，‌树立正确的生涯发展信念和自我评估；二是导师要通过“传帮带”言传身教，“面对面”授经验、“手把手”教业务、“一对一”倾囊相授，帮助年青同志进步和成长；三是导师要立足服务大局，用大胸怀、高站位主动推动问题的解决；四是要吸取本期活动经验，优化适岗锻炼行动，真正做到培养一批懂专业、懂管理、多专多能的专业技术人才，为集团高质量发展提供坚强人才保障。

 下一步，集团将持续以“多岗位锻炼”为工作导向，不断推动部室与项目部间的双向交流，将活动覆盖集团全体职员，进一步提高员工岗位适应力，缩短磨合期，建立一支高素质的员工队伍，激活人才队伍“一池春水”。

【学习体会】

综合办公室 李家成：

在适岗项目学习期间，收获了很多好的工作方法，对以后更好地开展工作增加了宝贵的经验。

材料设备部 黄子烨：

设备材料的供应直接影响到项目进度和质量，要时刻掌握工程进度，合理把控设备材料的进出库数量。

法务审计部 蒋一凡：

适岗锻炼为我打开了解项目的窗口，施工合同、施工图算量、工程量清单和计价规范是项目的关键。

投标技术部 陈钰邺：

井然有序的施工现场让我惊叹不已。现场材料混凝土、钢筋等都是平日投标报价的一部分，使我直观且深入地了解了我的工作。

工程管理部 戴睿鸣：

通过每天跑现场，对基础知识继续夯实和查漏补缺。施工步骤环环相扣，未来学习的地方还有很多。

345主体项目部张艺：

通过在部室锻炼期间，感受最深的有两点，一是处理好大局和小局的矛盾，二是处理好主动与被动的关系。今后的工作中要更加顾全大局、主动作为。