为切实维护农民工劳动报酬权益,提升人民群众获得感、幸福感和安全感，江苏润扬交通泰州2标在标段内全面推广农民工资管理系统，主管部门可以随时掌握本标段内农民工的身份、用工考勤、工资发放等信息，摸清农民工用工底数，监控关键岗位人员到岗履职情况，并与平安守护系统管理有效结合。

在集团公司领导的指导下，项目部领导班子高度重视，各职能部门与协作队伍积极配合，经过1个多月的不懈努力，TZ2标农民工信息化管理工作稳步推进，数据上传及时更新，发现问题及时解决问题，并不断总结工作经验。一是把握中心，做好服务。根据工程建设指挥部阶段性目标计划，项目部把各个作业队信息梳理出来，通过打电话、发微信、集中开会视频学习及现场当面手把手指导，督促各家队伍及时报送资料，直至本周，收集、上传工作已完成。二是寻找差距，狠抓落实。虽然农民工工资管理已经进入常态化，但对照相关考核目标还有一定的差距。如民工每日考勤打卡率底，一些新进场人员合同签订不及时，部分已经退场的机械操作手未能及时办理退场手续，导致系统中尚有部分人员的合同没有上传，缺少人脸数据及实名认证。三是积极探索、提前谋划。项目部认真梳理各协作队伍存在的不足，深入一线班组，持续做好指导、服务工作，让每位工友都掌握打卡要点，同时加大宣传培训力度，对施工队长开展工人电子考勤及班组工资上报培训。

推进农民工工资系统信息化管理工作涉及到点多面广，是一项长期复杂的工作。项目部需加强宣传工作，压实层层责任，检查、监督、服务到位，确保系统正常运行，有效防范和解决拖欠农民工工资问题，切实保障工友安心就业、放心就业，为项目安全生产保驾护航。