1月21日上午，润扬集团召开2021年度领导班子“四述”工作会议。交通产业集团党委副书记张颖到会指导，交通产业集团副总经理、润扬集团党委书记、董事长徐文忠主持会议。润扬领导班子成员、各部室中层干部、各项目部班子成员及员工代表参加会议。

会上，徐文忠代表润扬领导班子作了年度“四述”工作报告，党政主要负责人分别作了个人年度“四述”报告。2021年是润扬集团改革转型、提速发展的关键一年。过去一年，在交通产业集团党委的坚强领导下，润扬时刻把政治建设摆在首位，团结带领广大干部职工，转变作风，攻坚克难，注重市场开发拓展、注重人才招聘培养、注重项目统筹管控、全面推进遗留问题处置，突破了疫情封控、全省交通工程大整顿、地方征拆矛盾影响重大节点工程进度等重重压力考验，较好地完成了全年各项目标任务。

听取报告后，张颖充分赞扬了润扬集团领导班子和全体干部职工一年来的辛勤付出，高度肯定了润扬在遗留问题处置、市场开拓、经营发展、内控管理、党建工作上的工作实绩。结合润扬实际和发展方向，张颖提出四点意见：一要培根树魂，全面加强党的领导。党的领导就是国有企业的“根”和“魂”，要时刻坚持党要管党、从严治党，坚持党对国有企业的领导不动摇，并在全公司开展思想大讨论，深入学习研讨习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话等一系列重要论述精神，进一步增强核心意识。二要谋篇布局，国企改革争当先锋。要对照产业集团国企改革三年行动计划，在改革中勇立潮头、争当先锋。聚焦主责主业，围绕业务创新、治理创新谋划探索现代化国有企业管理体系。三要紧盯市场，经济效益提升增效。紧紧围绕提升经营效益的这一根本任务，对外紧盯市场开发，对内紧抓施工组织和成本管控，多措并举实现产值利润双提升。四要加强锤炼，打造班子过硬作风。领导班子要以实际行动不断传递“加压鼓劲、增比进位、苦干实干、狠抓落实”的强烈信号，高位推动、以上率下，共同筑牢廉政风险“防线”，守住纪律规矩“底线”。

就进一步做好2022年各项工作，徐文忠提出三点要求：一要统一思想，凝聚共识，以认识再提升扎实推动润扬高质量发展。把政治建设摆在首位，把干部群众思想和行动统一起来，把各方面智慧和力量凝聚起来，转变思想观念，推进思维创新。二要务实奋进，担当作为，以责任再强化全力推动润扬高质量发展。对于影响润扬高质量发展的瓶颈问题，务必认真分析研究，对各自的分管工作做出科学部署，切实履行好岗位职责，共建层层抓落实的良好局面。三要坚定信心，攻坚克难，以工作再发力更好推动润扬高质量发展。凝心聚力，做好新一年工作谋划。科学配置，做好新一年的产能管理和资金保障。聚焦重点项目和现场关键环节，加速健全管理体制机制，为提高润扬经济运行质量搭建起坚强稳固的“四梁八柱”。

润扬集团其他领导班子成员作了书面报告。参会人员在认真听取报告后，对集团领导班子和班子成员以及年度选人用人情况进行了民主测评。