2月10日，集团公司召开京沪高速改扩建工程江都2标第四阶段劳动竞赛动员部署会议，交通产业集团副总经理、润扬集团党委书记、董事长徐文忠、润扬集团副董事长高毅等领导班子全体成员、江都2标项目班子全体成员、集团本部有关部室负责人参加会议。

按照指挥部最新要求，京沪扩建项目江都2标施工段将中断交通、封闭施工3个月，左右幅同时进行施工，工期压力大幅提高。会上，集团分管负责领导李强从业主要求、进度目标、控制节点、风险挑战、发展机遇等8个方面进行了交流汇报。

高毅强调，一是注重超前谋划，项目部制定全年计划时，要同步明确集团公司所需资源配置；二是注重靠前服务，公司各职能部室要加强下沉一线，提前介入，靠前服务江都2标；三是注重整体推进，科学合理安排各项工作工序结构；四是注重绩效考核，将江都2标最新任务目标纳入项目部人员日常绩效考核中，强化各项激励措施；五是注重流程高效，要尽可能减少项目部原有工作事项的审批中间环节，科学提升项目推进效率。

徐文忠要求集团上下：一要统一思想，提高站位。要进一步认识到加速推进京沪高速改扩建工程进度，对本地区、本企业经济发展，对群众交通出行保障的重要意义，全员全力做好各项保障。二要直面挑战，抢抓机遇。充分利用封闭施工优势，迅速进入状态，统筹考虑质量安全等关键环节，奋勇争先，跑出速度。三要众志成城，攻坚克难。要举全集团之力，清单式攻坚，采取超常规投入、超常规措施、超常规运作，全力保障江都2标项目施工顺利推进。四要坚定信心，一战成名。要树立强烈的争先意识，打好攻坚仗，在行业中打出士气，打出形象，打出润扬团结向上、奋力拼搏的精气神。