-工程管理部召开部门工作会议

2月16日，公司工程管理部召开了部门工作会议，会议围绕集团“制度完善年、平安建设年、效益提升年”主题，提出“落实制度，加强沟通，注重实效”的部门工作要求，做到以服务项目为导向，以完善制度为依据，以过程巡查为方式，逐步提升工程管理品质。

会议首先由公司分管领导就工程管理的理念、部门职责和工作方向同与会人员进行了宣贯和讲解，要求坚定信心，端正态度，注重效率，不断学习业务技能，同时就《项目巡查实施方案》(初稿)进行了讨论和细化，为进一步服务项目、走进项目、了解项目、反馈情况做好准备。

会议对本部门近期工作提出了进一步要求：一是要明确目标，端正态度，提高思想认识，认真履职尽责，团结一致做好部门管理工作。二是要加强现场管理，严格按照公司制度及有关规定进行巡查，对工程的方案、质量、进度、安全文明等进行全方位的管理。三是要强化组织协调，目标分解到每个人头上，做到人人头上有指标，心中常常有目标，以确保全年目标顺利完成。四是要不断地强化学习培训，组织学习和借鉴标杆企业先进的管理方法和制度，把“请进来、走出去”的思想落实到位，做好部门各项制度的交底与宣传，不断完善制度的常态化落实和实效性检验。