加强过程监管 提升企业资产管理水平 

——润扬集团材料设备部赴项目一线开展专项检查

为促进项目材料设备标准化、程序化及体系化管理，确保项目关键性、控制性节点工序如期完成。近期，润扬集团材料设备部赴项目一线开展材料设备专项检查。

检查组一行，采用内业与外业相结合的方式，针对项目现场材料设备库存、堆放及机械设备使用、保养情况进行重点巡查，并对近期需要协调的事项进行详细了解。

座谈会上，检查组一行就本次检查情况，提出相关整改建议，并提出下一步工作要求：一是要增加现场材料的盘点频率，确保工程材料有效利用。当前，江都2标、泰州2标均进入项目建设的中后期，项目部需根据现场生产实际情况，拆算、倒排计划，确定材料采购的数量，避免造成材料超额进货。二是要进一步加强部门间沟通协作、现场摸排，全面掌握项目工程材料设备真实情况，采购申请前充分了解库存情况，并提前向集团报备。三是要进一步加强公司项目成本管控，定期组织人员学习《项目成本管控办法》，日常管理中对材料设备进行自查自纠，确保将材料设备管理工作做实做细，提高项目规范化精细化管理水平。