9月9日上午，市交通产业集团党委副书记、副董事长、总经理曹远志带队，莅临集团公司开展专题调研。交通产业集团党委副书记张颖，副总经理、工会主席吴忠俊，副总经理、润扬集团党委书记、董事长徐文忠，副总经理李崇以及交通产业集团有关部室、润扬集团领导班子全体成员及各部室负责人参加调研活动。

调研会上，李景华针对润扬集团今年以来的工作亮点、当前面临的突出问题和原因及下一步攻坚突破的思路举措进行了详细汇报，与会领导对润扬集团今年以来经营质态、队伍建设、矛盾协调、市场开发等多个方面的工作成效都给予充分肯定，并对提请协调解决事项进行了充分研讨和逐一回应。

徐文忠针对集团公司未来发展，提对三点要求：一是要聚焦市场开发，顺应市场发展形势，抢抓战略机遇，并切实用好机遇，真正把发展机遇转化为发展实效。二是要加强项目管理，不断提高全体职工理论和业务水平，统一思想、凝心聚力、狠抓落实，从多方面入手，提高项目管理水平。三是要转变体制机制，坚持党建引领，不断夯实推进党建基础与业务发展，以党建激发企业人员内生动力和创新活力。

曹远志表示，润扬集团作为国有控股交通工程施工企业，想要在充分竞争市场领域中实现突破发展，务必正确处理好五个方面的关系：一是要建章立制，正确处理好市场开发与规范管理的关系。根据市场需要，不断修订完善相关制度，同时强化全体职工制度意识、纪律意识、担当意识。二是要积极审慎，正确处理企业发展和保持稳定的关系。稳定是前提，发展是目的，只有坚定不移地维护稳定，才能不断为企业发展创造有力的条件，推动企业奋发向上。三是要强化激励，正确处理好担当使命与有为有位的关系。引导全体职工树立正确的人生观与价值观，明确有作为的人才会有自己理想的位置，同时采取有效激励措施，提高全体职工工作积极性与主动性。四是要以项目为王，正确处理工程承接与效益为先的关系。尽快明确建立适合润扬本身项目开发与联营合作的模式，有效提升企业核心竞争力。五是要以人为本，正确处理行业行情与企业属性的关系。全体职工要立足本职，明确行业属性与公司属性，找准切入点，以尽职尽责的态度完成工作任务，以个人助力企业发展，以企业发展成就个人价值。

曹远志强调，润扬集团下一步各项改革与发展工作要紧密围绕四个目标：一是锚定“发展为第一要务”的根本目标。坚定地走出国有交通工程建设企业行之有效的经营管理模式，是体现国企担当的需要、润扬发展的需要、全体职工归属的需要。二是对标“党建引领企业发展”的政治目标。要铸魂,进一步强化公司作风，强化全体职工的责任和服务意识；要融合，坚决杜绝党建业务两张皮，将党建和业务深度融合；要斗争，调动一切积极因素，在斗争中争取团结、谋求合作、争取共赢。要业绩，选人用人原则不能看资历，要看人品和业绩，要以绩为先、德才兼备。三是聚焦“营造良好发展环境”的鲜明目标。要建立健全公司内部规范化管理制度，同时建立良好的外部环境，从政策层面选定良好的合作伙伴，助力集团蓬勃发展。四是守牢“安全和廉政风险”的底线目标。认真履行安全生产主体责任，不断的修养和锤炼党性，时刻守好初心、严守纪律、规矩意识，在强化担当中推进企业新作为。