为进一步提升公司工程管理部职能能力，贯彻落实集团公司能力作风建设大会会议精神，近日，集团工程管理部召开“聚焦作风建设，焕发服务效能”主题部门会议。集团公司副总经理吴俊及工程管理部全体人员参加会议。

会上，吴俊听取了工程管理部近期工作汇报，并对工程管理部主要工作职责作了进一步明确，一是持续以工程质量、进度巡查、督查为主线，有的放矢参与项目关键困难解决，做好协调服务工作。二是以工程质检、试验检测为抓手，定期对各项目工程质量进行随机抽检抽查，及时了解工程实体质量，动态掌握工程质量。三是以公正、公开的方式进行协作队伍招标，从源头选择重信誉、守合同、有能力的队伍参与公司工程建设。四是部门所有人员要强化“聚是一团火，散是满天星”的团队意识积极投身于部门规范建设和有效管理各个项目中，不断提升部门和自身工作效能。

吴俊指出，全体人员要充分认识、正确领会当前全系统作风改进、能力提升专题工作的必要性和重要性，要把聚焦作风建设作为部门规范管理的首要任务：一要增强业务能力，提升专业水准，工程管理任重道远，要培养积极作为、勇于担当的品质。二要以“本领恐慌、创新不足”为动力，持续学习、扎实稳进作风为突破口，深入一线，大胆建言，特别是青年职工，要勤奋学习钻研，把自己培养成专业技术人才。三要全员协同，部门内要经常开展经验交总结交流活动，相互学习、相互督促，不断提升凝聚力、创造力和部门执行力。四要注重企业文化融入，积极参加公司各项活动，树立企业品牌自信和荣誉感，把“文化管企业，文化兴企业”的理念融入到工作当中。

本次会议，大家畅所欲言，纷纷表示，通过本次会议，感触颇深，收获丰厚，今后将继续认真履行部室职责，健全完善管理体系，做好对集团重点工程项目的服务、协调、监督工作，进一步推动各项工作顺利开展。