加强管理效率，促进降本增效

—润扬集团启动信息化管理系统建设

为及时解决部分管理环节上职能发挥不充分，工程管理手段不能满足业务发展需要等难题，近期，润扬集团启动了以成本管控为主线，以三算清单对比为核心，兼顾项目质量、进度、材料采购、劳务（专业）分包、合同签订、人力资源管理等模块的信息化管理系统建设工作。拟充分利用信息化管理手段，高效促进企业各部分间沟通协调，使得公司领导层及时、全面、准确地了解决策所需信息，提高企业运营的整体效能，加强主营业务的精细化管控，促进企业战略目标实现。 

为确保年底之前系统上线试运行，润扬各职能部室根据合同要求，梳理相关管理制度、流程、表格要求，及时与乙方系统开发项目组对接，结合实际需要确定功能模块流程。

未来通过信息化工程管理，将有效降低人工重复劳动强度，提高信息质量和处理效率，及时准确得到所需信息。办公自动化使事务处理效率大幅提高，助力企业做到各项成本的事前预测、事中管控、事后分析，提高了成本信息搜集的及时性和时效性，经营方式和管理体制也将更加合理化、科学化、规范化，从而实现控制标准与业务处理控制不偏离，达到封堵管理漏洞、规避经营风险的作用。

信息化管理系统的启动，标志着润扬集团数智化建设历程的开始，更好地树立了施工企业行业形象，提高企业知名度、客户满意度，切实推动集团整体发展提质增效。