“三驾马车”同向发力 为企业发展保驾护航
发布时间:2023-1-19 17:16:21

一年来,润扬集团着力深化国企三项制度改革,以提高企业人力资本效益效率为中心,持续推进“人事、劳动、分配”的制度创新、机制创新和管理创新,不断激发企业发展活力,提升企业核心竞争力、经济效益和劳动效率,实现企业与员工“双赢”。


把握“三个突出”,推进管理人员能上能下

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突出岗位、权责和任期,做实经理层成员任期制和契约化管理,推动集团公司走向市场化的“岗位管理”。同时,强化人才梯队建设,打破常规、选贤任能,2022年集团公司启用了4名35岁以下的青年骨干,分别担任江都2标、345主体工程、淮安2标项目副经理、项目书记。这样不仅鼓励年轻的专业技术人才在基层一线发挥自身潜能,同时也便于公司后备优秀干部的培养和储备。

坚持“三个锚定”,推进收入能增能减

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锚定经济效益,强化工资总额管理,严格控制人工成本不合理增长;锚定业绩贡献,实现薪酬与业绩紧密挂钩,合理拉开收入分配差距,破除“高水平大锅饭”;锚定价值创造,利用好绩效考核、发展激励奖金、超额利润分享等中长期激励“工具箱”,进一步完善了员工工资与企业效益同向联动的机制,充分体现共享企业发展成果,激发集团公司内生动力。

抓好“三个重点”,推进员工能进能出

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以加强劳动用工契约化管理为重点,依法合规办理劳动合同解除等相关手续,采用调岗、清退、离岗退养、意向性谈判等方式,处理了不少重组以来遗留的富余人员问题。以强化考核促进步为重点,2022年在常态化开展绩效考核工作,坚持奖优罚劣,全年分别处理了考核不合格员工15人次、违反绩效考核重大否决项10人次、违反行为规范1人次。以盘活人力资源存量为重点,本着“精简、高效”的用人原则,对机关部室、各项目部进行了多轮岗位调配,2022年实施岗位科学调配共64人次。

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在近期召开了润扬集团职工代表大会中,审议通过了《人力资源管理办法》《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》修订内容,并计划自2023年1月1日正式实施。下一步,润扬集团认真以党的二十大精神为新指引,持续完善三项管理办法,夯基固本,创新攻坚,助力企业实现“三驾马车”同向发力,为企业健康有序、高质量发展保驾护航。