为完善公司工程项目绩效考核体系，规范公司工程项目经营管理行为，建立科学有效的激励和约束机制，8月3日上午，集团公司副总经理吴俊率成本核算部一行到345主体、345互通项目部开展《工程项目管理绩效考核实施细则》宣贯工作，项目部主要负责人及管理人员参加本次会议。

会议首先强调绩效考核体系对于项目经营管理的重要意义，并详细解读《工程项目管理绩效考核实施细则（试行版）》主要内容，涉及总则、绩效考核组织机构职责、年度基本薪酬、项目绩效薪酬等九个章节。

吴俊在宣贯会上强调：项目部需要打破原有固定薪酬的思维模式，工程项目管理绩效考核实施细则是集团党委会研究通过的重要决策，是确保项目部人员收入能增能减的精益管理激励措施。同时提出三点要求：一是要把绩效考核纳入收入标准。绩效考核是反映工作成效的“晴雨表”，是推动工作落实的“指挥棒”，是员工奖优罚劣的“度量衡”。二是管理措施要精细化。管理是胸怀、是制度、是层级、是理念。项目部要从上至下都有这种思想觉悟，将管理措施从粗放型向精细化方向转变。三是要全面树立成本意识。项目部每位员工都要牢固树立节俭意识，大力发扬艰苦奋斗精神，大处崇尚节约、提倡俭省，小处精打细算，节支降耗。以卓有成效的改革成果促进自身管理变革升级，以项目业绩改善助力集团高质量发展。