为完善公司工程项目绩效考核体系，规范工程项目经营管理行为，建立科学有效的激励和约束机制，实现以考核促管理，以管理促提升，充分调动项目部全体员工的积极性，10月24日上午，在淮安2标项目部会议室，集团副总经理吴俊率领成本核算部、人力资源部一行赴淮安2标项目部开展学习宣贯工程项目管理绩效考核实施细则，项目部班子成员及各科室负责人参加会议。

会上详细解读了《工程项目管理绩效考核实施细则（试行版）》，涉及总则、绩效考核组织机构职责、年度基本薪酬、项目绩效薪酬、期末超额利润奖励、专项奖励、其他事项、联营项目绩效考核、附则等九个章节。

吴俊指出，绩效考核体系对项目经营管理具有重要意义，绩效考核是辅助员工更好发展的工具，是人力资源管理科学高效的基础，是促进项目良性运转的重要手段，是增加企业凝聚力和竞争力的有力保障。他强调，加强成本管理、重视人才培养才能使企业在竞争激烈的市场生存，员工才能在企业发展的同时获得自身价值的体现。