为完善公司工程项目绩效考核体系,规范工程项目经营管理行为,建立科学有效的激励和约束机制,实现以考核促管理,以管理促提升,充分调动项目部全体员工的积极性,10月24日上午,在淮安2标项目部会议室,集团副总经理吴俊率领成本核算部、人力资源部一行赴淮安2标项目部开展学习宣贯工程项目管理绩效考核实施细则,项目部班子成员及各科室负责人参加会议。
会上详细解读了《工程项目管理绩效考核实施细则(试行版)》,涉及总则、绩效考核组织机构职责、年度基本薪酬、项目绩效薪酬、期末超额利润奖励、专项奖励、其他事项、联营项目绩效考核、附则等九个章节。
吴俊指出,绩效考核体系对项目经营管理具有重要意义,绩效考核是辅助员工更好发展的工具,是人力资源管理科学高效的基础,是促进项目良性运转的重要手段,是增加企业凝聚力和竞争力的有力保障。他强调,加强成本管理、重视人才培养才能使企业在竞争激烈的市场生存,员工才能在企业发展的同时获得自身价值的体现。